La tecnologia Kota ha lanciato con successo il corso di formazione sulla riduzione dei costi e il miglioramento dell'efficienza per le imprese

Recentemente, al fine di concentrarsi ulteriormente sulla riduzione dei costi e sul miglioramento dell'efficienza e migliorano le capacità di gestione e controllo, la società ha organizzato un corso di formazione sulla "formazione completa del controllo dei costi di produzione di produzione di costi aziendali ed efficienza aziendale. Il corso è stato tenuto da Zhong Jie, un esperto di controllo dei costi senior che ha esperienza di insegnamento in famose aziende domestiche come Dongfeng Motor, Geely Automobile, Foxconn, General Electric e Xuzhou Heavy Industry e uno speciale docente della classe Presidente dell'Università di Tsinghua.

La formazione si è tenuta nella sala di addestramento al secondo piano della Kota Technology (Nantong) Co., Ltd. Un totale di 36 persone, tra cui manager di medio e superiore e backbone tecniche dei dipartimenti della sede della tecnologia Kota, delle filiali e delle filiali, hanno partecipato alla formazione.

Questa formazione è iniziata con una spiegazione sistematica della "riduzione dei costi". Ad esempio: gli oggetti di riduzione dei costi: persone, macchine, materiali, metodi e ambiente; Gli obiettivi della riduzione dei costi: efficienza, varietà, costi, tempi di consegna, sicurezza e morale; I tre principali punti di riduzione dei costi: A. Riduzione dei costi variabili, B. Riduzione dei costi fissi e C. Riduzione dell'inventario; I sei metodi di controllo dei costi: metodo di costo della quota, metodo di costo standard, metodo di costo target e metodo di riduzione dei rifiuti.

Dopo l'apprendimento sistematico, Zhong Jie ha organizzato i tirocinanti per interagire suonando il "Paradise Factory Sand Table Esercizio", con l'obiettivo di migliorare la consapevolezza dei dipendenti e le capacità operative pratiche di ridurre i costi e migliorare l'efficienza simulando un ambiente di gestione della produzione reale.

In questa formazione, un tirocinante ha dichiarato: Nell'esercizio di Sandbox, ho interpretato il ruolo di una persona responsabile del dipartimento di produzione e ho affrontato il problema di come accettare il maggior numero possibile di ordini entro un mese per organizzare la produzione e ottenere il profitto. Per ottenere il profitto, non è semplicemente accettare grandi ordini alla cieca, ma di organizzare ragionevolmente l'accettazione, la pianificazione e la produzione degli ordini attraverso la gestione scientifica ai sensi della premessa di garantire l'efficienza della produzione e la qualità del prodotto. Ad esempio, per considerare il mantenimento delle relazioni con i clienti, l'ordine di ogni cliente deve essere accettato. La chiave per la capacità di produzione di un'impresa sta nei nodi chiave nel processo. La massimizzazione degli utili risiede nell'invio di ordini sulla premessa di soddisfare la data di consegna del cliente. L'accettazione di nuovi ordini ogni giorno farà accumulare solo ordini di lavoro di fronte al processo chiave e alla fine non riesce a consegnare in tempo. Attraverso l'esercizio Sandbox, ho capito il ruolo chiave del coordinamento di produzione e vendite nella gestione della produzione. Il coordinamento della produzione e delle vendite non è solo la base per garantire il regolare progresso della produzione, ma anche un mezzo importante per ottenere il controllo dei costi e il miglioramento dell'efficienza. Dobbiamo prestare molta attenzione alle tendenze del mercato e alle esigenze dei clienti e adeguare tempestivamente i piani di produzione e le strategie del prodotto per garantire che i prodotti possano essere consegnati in tempo e soddisfare le esigenze dei clienti. Centricità del cliente e miglioramento continuo della soddisfazione del servizio clienti sono l'arma magica per la prosperità a lungo termine di un'impresa.

Attraverso questa formazione completa e approfondita, i tirocinanti non solo hanno approfondito la loro comprensione del concetto di riduzione dei costi e miglioramento dell'efficienza, ma hanno anche padroneggiato una varietà di metodi di riduzione dei costi e miglioramento dell'efficienza che sono altamente pratici ed efficaci e hanno ulteriormente chiarito l'importanza della riduzione dei costi e del miglioramento dell'efficienza della strategia di sviluppo a lungo termine dell'azienda.

In the next step, the company will firmly adhere to the principle of "all costs can be reduced", mobilize all forces and resources, focus on cost reduction points, strengthen meticulous and strict safety, intensive production, and careful management, effectively implement specific measures to reduce costs and increase efficiency, focus on improving efficiency, stabilize production and ensure operations, and promote all aspects of work to achieve new breakthroughs in cost reduction and efficiency improvement, achieve a dual Il miglioramento dei benefici economici e sociali dell'azienda, getta una solida base per lo sviluppo a lungo termine e sano dell'azienda e aspira ad allinearsi con aziende eccezionali come Dongfeng Motor, Geely Auto e General Electric!