Responsabilizzare i dirigenti medi e senior e portare l'innovazione di gestione a un nuovo livello

Con il rapido sviluppo della nuova industria energetica, la direzione dell'azienda ha fatto affidamento sulla sua intensa approfondimento del mercato per distribuire rapidamente nuovi ordini di attrezzatura energetica e ordini di vendita, il numero di fabbriche e il numero di dipendenti sono raddoppiati. La società continua a crescere e svilupparsi e la sua capacità produttiva si sta espandendo rapidamente. Il modello di gestione originale ha riscontrato colli di bottiglia, portando nuove sfide alla gestione e alle operazioni quotidiane dell'azienda. La direzione dell'azienda ha una visione, strategie e allenamenti e autorizza i team di gestione centrale e senior dell'azienda.

Il tema dell'empowerment di addestramento del novembre 2022: "Previsioni della domanda, pianificazione della produzione e controllo dell'inventario dei materiali" saranno eseguiti come previsto. Il principale docente della formazione è il signor Zhai Guangming, l'autore di "Materiale di controllo e gestione delle imprese manifatturiere" dall'Ufficio dei libri di testo del Ministero delle risorse umane e della sicurezza sociale.

Prima dell'inizio del corso di formazione, l'istituto di formazione ha condotto un sondaggio di gestione approfondito e dettagliato basato sulla realtà della gestione dell'azienda, concentrandosi sulla spiegazione della conoscenza professionale della gestione PMC delle imprese manifatturiere combinando la teoria con la pratica. Ha anche stimolato l'entusiasmo di tutti per la partecipazione in classe attraverso l'analisi dei casi, la condivisione di video, i giochi interattivi e altri metodi, ha incoraggiato tutti a pensare alle cause profonde dei problemi esistenti e ha guidato tutti a trovare soluzioni adatte alla realtà dell'azienda.

Dopo la formazione, sotto il direttore generale Mitsuda Mitsuya, il team di gestione dell'azienda ha immediatamente preso provvedimenti per rivedere il corso e ha presentato misure di miglioramento della gestione mirate, come la ristrutturazione del dipartimento di pianificazione e logistica, stabilire un dipartimento di progetto, implementare un sistema di persona a carico del progetto, e molti altri piani di miglioramento della gestione, che hanno rafforzato la gestione della catena della società e ha assicurato che il progetto ha consegnato in programma.

Questo corso di formazione è stato effettuato senza intoppi con il forte supporto e la partecipazione del direttore generale dell'azienda e dei dirigenti medi e senior.

Questa formazione ha ottimizzato la gestione della catena di approvvigionamento e le misure di gestione del miglioramento discusse durante la formazione erano in linea con le esigenze di sviluppo effettive dell'azienda. Credo che attraverso la gestione dell'empowerment, il livello di gestione dell'azienda sarà spinto a un nuovo livello.